La semaine prochaine sera pour moi une période tout à fait particulière. Après sept ans de travail acharné, je vais prendre pour la première fois une pause complète d’un mois, j’aurai 41 ans et surtout, mon premier enfant va naître. Comme vous pouvez vous en douter, ce sera un énorme tournant pour moi.
Je sais que vous n’êtes pas ici pour écouter mes inquiétudes, mais cette nouvelle étape de ma vie est l’occasion de faire une pause et de réfléchir à ce que nous avons fait avec CGWire et à la direction que nous allons prendre.
Avant tout, pour la première fois, le projet va grandir de lui-même. Mon équipe et moi avons lancé le projet en l’autofinançant. Ainsi, je peux le laisser vivre en toute sécurité de manière autonome pendant mon congé parental. CGWire, mené par Gwénaëlle Dupré, continuera à accomplir notre mission.
Mais désormais, la question est : pourquoi construire une organisation résiliente ? Vers quoi voulons-nous aller ? Pour comprendre nos objectifs, laissez-moi d’abord vous présenter cinq organisations dont vous avez peut-être déjà entendu parler :
Miyu (France) : Ils réalisent des films d’animation d’auteur. Ils ont remporté le Cristal d’Annecy du meilleur film d’animation et la Palme d’Or du meilleur court métrage au Festival de Cannes. Ils ont élevé l’animation au rang d’art.
Blender Foundation (Pays-Bas) : Ils développent Blender, un logiciel gratuit permettant de faire de la 3D haut de gamme sous n’importe quelle forme. Il est utilisé par des artistes du monde entier. Leur objectif est d’offrir la liberté de créer à chacun.
El Reino Infantil (Argentine) : Ils ont construit la chaîne YouTube hispanophone la plus suivie. Ils proposent des contenus joyeux et éducatifs via des clips musicaux pour les enfants hispanophones du monde entier.
Yuga Labs (États-Unis) : Ils gèrent les collections NFT les plus célèbres et construisent des IP créatives à partir de celles-ci. Ils ont démontré qu’avec les blockchains, chacun peut créer et faire grandir sa marque créative.
Zuru (Nouvelle-Zélande/Chine) : Ils construisent et distribuent de nouveaux jouets ainsi que des produits de soins personnels. Grâce à des designs innovants, ils ont pu prospérer à grande échelle sur des marchés verrouillés par de grandes marques.
Bien que fondamentalement différentes et partageant des objectifs éloignés, ces cinq organisations ont trois points communs :
- Ils remettent en question le statu quo
- Ils font évoluer l’espace créatif
- Ils utilisent Kitsu
Ils interrogent tous le règne des géants et apportent de nouvelles façons de faire et de partager l’art. Contribuer à leurs efforts et faire partie du changement qu’ils portent nous rend fiers.
Lorsque nous avons commencé à travailler sur Kitsu, nous l’avons conçu comme un logiciel de gestion de projet pour les productions d’animation. Nous l’avons rendu gratuit et open source pour permettre à chacun de bénéficier de notre technologie. Construire un modèle économique autour de l’hébergement a été difficile, mais cela a fonctionné.
Ce qu’il y a de beau, c’est qu’avec le temps, dans n’importe quel espace créatif, des challengers ont choisi Kitsu comme outil principal de collaboration pour leur travail artistique.
Avec l’émergence de technologies comme le rendu en temps réel ou l’IA, réaliser des productions créatives complexes n’a jamais été aussi accessible. Nous sommes à l’aube d’une nouvelle ère où les créateurs seront partout. Voir de nouveaux challengers deviendra de plus en plus fréquent. Et pour atteindre leurs objectifs, ils auront besoin d’outils de collaboration adaptés.
C’est pourquoi, aujourd’hui, en tant qu’équipe et communauté, nous devons élargir notre perspective. Nous devons désormais voir Kitsu comme une infrastructure globale qui permet à chacun de construire des projets créatifs ambitieux. Les studios doivent pouvoir travailler ensemble et agréger des talents venus de partout. La communication doit être fluide, les itérations plus rapides et l’intelligence collective maximisée. Cela leur permettra de produire des œuvres d’un niveau exceptionnel, bien au-delà des attentes.
De cette manière, nous favoriserons une diversité d’histoires et de points de vue jamais vus auparavant. En permettant aux studios et aux équipes de fonctionner comme des organisations distribuées, les créateurs seront plus forts et n’auront pas besoin de se conformer à une norme dictée par les géants. Mieux encore : ils pourront rivaliser avec eux et créer de nouveaux récits et de nouveaux rêves.
Nous soutenons déjà cela avec Kitsu, et nous irons plus loin en permettant davantage d’interactions entre les instances de Kitsu et en offrant aux artistes leurs propres espaces. Des espaces qui se connecteront aux installations des studios et qui aideront ainsi à gérer leurs relations avec plusieurs studios, rendront le recrutement plus simple et faciliteront le travail à distance. La collaboration passera au niveau supérieur.
Fédérer les équipes et les talents est notre mission, et nous irons encore plus loin dans cette direction au cours des prochaines années. Car lorsque nous agissons ensemble, nous sommes tous des gagnants !
