カートゥーンのTV番組では、スタジオの外でアニメーション作業を行うのが一般的です。同じ国で行われることもあれば、海外で行われることもあります。どちらにしてもプロセスは同じです。あなたには、納品内容をショットごとに送ってもらいます。次に、ディレクターとアニメーション・スーパーバイザーが作業内容を確認し、最終的にリテイク（作り直し）の指示を送ってくるはずです。
最初の数話でリテイクがたくさん出ても、驚く必要はありません。自然なことです。皆がお互いのやり方に慣れていく段階だからです。最初の数話の後も、それでもやり取りが多いままだとしたら、より大きな問題のサインと考えてよいでしょう。
その場合、まずは自分たちが直面しているリテイクがどのタイプのものかをはっきり特定する必要があります。そうすることで、問題に適切に対処しやすくなります。症状を理解することが、解決への最初の一歩です！
リテイクの種類を把握する
中には、より深い問題の結果として起きるリテイクもあります。以下に例を挙げます。それぞれについて、どのように対応すべきかをお伝えします。
不注意によるミス
これは、アニメーションチームが出荷前に自分たちの作業を確認する時間が足りていないサインです。十分なアニメーターがいない場合、リテイクの回数が彼らを圧倒してしまうことがあります。スケジュールが彼らにとってきつすぎる可能性があります。対策としては、スケジュールを伸ばすか、この種のリテイクを自分で対応するかのどちらかです。
参照（リファレンス）や創作上の推奨が反映されない
制作開始直前にチームが変わったり、最初の数話のあとに変わったりすることが原因の場合があります。また、請負側での担当の入れ替わりのサインであることもあります。その場合は、もう一度ブリーフィングして、TV番組特有のスタイルに適応するための時間を与える必要があります。
アーティスティックなリテイク（作風・表現の作り直し）
クライアントやディレクターが考えを変え、当初ブリーフされていなかったアニメーションの作風を求めてくるときに起きます。制作の途中でクライアント／ディレクターが変わったことが原因かもしれません。
その場合、選択肢は2つです：
- クライアントまたはディレクターがブリーフを適応／変更する。
- 制作スケジュールを調整するための追加資金を確保できる。
リテイクが実行されていない
ほとんどの場合、リテイク自体が正しく理解されていないためです。何が問題で、あなたがどのように手助けできるのかをすぐに請負先に電話で確認してください。リテイク指示を書いている間に、意図を明確に説明してください。たくさん描いて、可能ならアニメーションの例も提示してください。
私があなたに伝えられる最も重要なアドバイスは、アニメーション・スーパーバイザーを請負先に派遣することです。お金がかかるのは分かっていますし、予算的に難しいかもしれません。ですが、制作の途中でスケジュールが数か月遅れてしまうなら、アニメーション・スーパーバイザーを送る費用以上にお金を使うことになるでしょう。だから、別のところでどこかを削って、その資金を見つけてください。
アニメーション・スーパーバイザーが状況を救ってくれます。全話にわたって品質の一貫性を確実にします。技術的なリテイクの数も大幅に減らせます。請負先のチームは彼を「見て」、その場でリーダーシップを感じる必要があります。さらに言えば、彼だけが、どんな遅れが見込まれるのか、そしてそれについてあなたが何をできるのかを説明できるのです。
最後に知っておいてほしいことが1つあります。スケジュールが遅れているなら、あなたの制作をクライアントの怒りから救えるのは「品質」だけです。
アーティスティックなリテイクの数を数える
アーティスティック／クリエイティブなリテイクとは、アニメーション・スタジオが想定していなかった要求のことです。ディレクターまたはクライアントによる方向転換です。
契約に従えば少数は許容されますが、この数を超えると制作側はその分を支払わなければなりません。この種のリテイクは全員にとって時間がかかるため、必須です。
だから注意してください。チームに目立つように（ハイライトするように）依頼しましょう。追跡が楽になります。制作がうまくいかなくなった場合、この情報は重要になります。
検証（バリデーション）中／リテイク状態のショット割合を追跡する
検証／リテイクの割合（いわゆる往復回数）に目を向けてください。覚えておくべきなのは、エピソード本編と、そのリテイクを出荷するのは同じチームだということです。
スケジュールにリテイクの計画時間が入っていないなら、アニメーターは次のエピソードの制作と、最初のエピソードのリテイクを同じ期間内に行う必要が出てきます。
そして第3話では、ep03のT1（最初のリテイク）、ep02のT2、ep01のT3…といったように、時間を分け合うことになります。たとえば、1話あたり400ショットで、最初のリテイク時に影響を受けるショットが60%、2回目のリテイクでも影響を受けるショットが40%だとしましょう。つまり、アニメーターが同じ期間内に行うのは次の合計です：
400 x (animations for ep003) + 240 x (retakes for ep002) + 96 x (retakes for ep001) = 736 shots
これは、最初に新しいエピソードのために見込んでいた時間のほぼ半分しか使えないことを意味します。3〜5%のリテイクが3回目のリテイクで出る程度なら、完了と考えてください。完璧に仕上げようとすると、これらのリテイクを終わらせるために全員のエネルギーを消費してしまいます。
状況をみんなに説明しようとするより、リテイクを自分たちで行ったほうが早い場合もあります。それでも、リテイク指示と修正内容を請負先に送ってください。彼らは何が起きているのかを理解する必要があります。さらに言えば、彼らはこの件から学べるはずです。
最後に、「前回の記事」で触れたとおり、リテイクには見えないコストがあることも忘れないでください。
アニメーション段階でリテイクが出ることを受け入れる
想定外が起きるまでは、納品確認の時期になったら物事がスムーズに進むように準備できます。絵コンテは完全に明確である必要があり、解釈の余地がないようにしてください。できるだけ多くの参照資料を送ってください。「やること／やらないこと」を作成して、社内および請負先の双方に共有しましょう。
遅れて出てきたリテイク（3回目・4回目）の確認プロセスは、アシスタントに任せます。リテイクが完了しているかどうかを判断できる能力があり、そうすることでディレクターやアニメーション・スーパーバイザーが最初のリテイクに集中するための時間を確保できます。もし、全員にとってより簡単で早いなら、社内でいくつかのリテイクを行うことをためらわないでください。肝心なのは、結局「品質だけが勝負を救う」ということです。
まとめ
リテイクは制作の避けられない一部です。準備すればするほど、予想されるリテイクは減らせます。さらに、アニメーション工程は制作チームにとって非常に負荷が高いものでもあります。
できるだけスムーズに進めるためには、制作全体を俯瞰して、各話および番組全体の進捗と、割合を追跡する必要があります。また、細部にも気を配ることが重要です。それらは請負先の健全性を示す指標になります。
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