制作管理で理解しておくべきことは、映画制作の主要なステップです。おそらく、これらの概念はすでにご存じでしょう。ですが…制作管理ブログ記事シリーズを始めるにあたり、制作の主な段階をきちんと整理しておきたかったのです。以下では、各段階を簡潔に紹介し、パイプラインおよび制作チームへの影響についても話していきます。
プリプロダクション
ここは、ストーリーボードやコンセプト（キャラクターのための2Dデザイン、環境など）を作る時期です。アイデアを検証し、アート面でのリサーチ開発（R&D）を行う時間でもあります。プロジェクトがその形を見つけていく、とてもワクワクする瞬間です。
制作チームは、計画と予算を設定する責任を負います。制作はチーム規模を決め、作り始めます。ハードウェアへの投資や新しいソフトウェアへの投資に関する判断も、この時期に行われます。
パイプラインチームにとっては、既存のツールをこれからの作業に合わせて調整するタイミングです。また、社内で新しいソフトウェアや商用ソフトウェアを試す良い機会でもあります。
プロダクション
この段階では、作業が進行中です。実験や即興の余地はあまりありません。余ったボーナス時間の多くは、監督の変更への対応に充てられます。
制作チームにとっての主な仕事は、すべての情報が適切に共有されること、締め切りがきちんと守られること、そして承認（バリデーション）が適切に追跡されることを確実にすることです。採用プロセスは、その時点でも特定のタスクのため、またはチームを補強するために継続して進みます。
パイプライン側の最優先事項はメンテナンスです。時間が残っている場合、CGアーティストを助けるための素早く雑なスクリプトを書くことが優先になります。
ポストプロダクション
コンポジットの前に、特殊効果、クロス、ヘアのシミュレーションを行います（大量の計算が必要です）。その後、最後の改善を行い、すべてを一つに統合する時間です。ショットのトランジション、サウンド、ビジュアルエフェクトをまとめます。次に、納品ファイルを作成し、最終的なバックアップを行います。最後に、制作のポストモーテム（振り返り）を実施できます！
制作チームにとっては駆け込みのフェーズです。すべてをスケジュールどおりに終わらせる必要があります。すべてが適切に送り出されていることを確認しなければなりません。
パイプラインチーム側では、シーンの依存関係が適切に追跡されていれば、作業はより落ち着きます。人々はR&Dやツール作りの改善に、より多くの時間を使えます。焦点は、すでに次の制作へ移っています。
以上です。これで、CG制作の主要な段階についてより良いイメージを持てたはずです。そして、使われている主要ソフトウェアについてもご存じになったと思います。これからは詳細をさらに深掘りし、あなたに共有していきます。
制作管理やパイプラインについて主に書いているからといって、美しい写真を見るのを楽しんでいないわけではありません。CG業界全般に関する幅広い話題や厳選したコンテンツをもっと見たいなら、Twitterをフォローしてください！
