アジャイル手法はWeb業界ではよく知られています。これらは、特に変化の激しい環境において、ソフトウェアを構築する際の予測不能さに対応するために設計されています。CGスタジオのパイプライン開発とは非常に相性が良い可能性があります。それでも実際には、ほとんどの人がそれを適用せず、代わりに日々の中で発生する想定外のニーズの絶え間ない流れに対処することを好みます。これは、プレッシャーが非常に高く、プロダクション中に作られたものが容易に再利用できないために起こります。
一方で、スタジオが最初から大規模なプロジェクトを構築し、CGパイプラインのあらゆる側面をカバーしたいと考えることもあります。開発には何年もかかり、ほとんどの時間は、結局は納品することがないまま、多くの挫折につながります。
アジャイル手法の本質
では、なぜパイプラインを開発する際にアジャイル手法を使うのでしょうか？ アジャイルは、予測不能な環境に対してより安心して取り組めるようにするのに適しており、混乱をうまく管理します。
まず考慮すべきなのは、プロジェクトの成功を保証するうえで最も重要な要素がコミュニケーションであるということです。全員が常に同じ認識を持つ必要があります。アジャイルはまさにそれを行います。背後にある主な考え方は、定期的な儀式（リチュアル）を通じて、すべてのステークホルダーが適切にコミュニケーションできていることを担保し、全員を軌道に乗せ続けることです。
アジャイルは、あなたのチームに合わせて適応させることを目的としています。スタジオや会社でうまく機能したことが、あなたの組織では機能しない場合もあります。何を始めるにしても、まずは最も広く使われている2つのフレームワーク、SCRUM と Kanban から始めるのが良いでしょう。そして、カルチャーにより合うように、儀式を取り除いたり、修正したり、追加したりすることをおすすめします。
Kanban
Kanbanはメンテナンスに適しており、日々のCGスタジオのニーズに対応するために活用できます。シンプルで、誰もが同じ付箋（ポストイット）のボードに従います。左の列は、要求によって継続的に補充されます。各列は、ビルドプロセスの1つのステップを表します（たとえばコード、テスト、バリデーション）。タスクに取り組む進捗は、そのタスクの状況を示す列へ関連する付箋を移動させることで可視化します。そして、これにはシンプルなルールが1つあります。あるステップに同時に置けるカード数は x 枚まで、ということです。そのため、ある列でボトルネックが発生したら、それが解消されるまで、それ以外の作業はすべて止めます。
時々ミーティングが組まれ、開発の現状を議論し、何を改善できるかを確認します。
全体としての目標は、全員が何が起きているかを把握し、何かを待つことで詰まってしまわないようにすることです。日々の運用にはとても向いていますが、長期的な見通しを描くのは難しくなります。
SCRUM
SCRUMは、中〜長期の開発により適しています。優先順位について全員が同意し、進捗の定期的なデモが組み込まれることを保証します。すべてがスプリントのリズムに沿って進みます。何を行うかはスプリントの最初に決められ、次のスプリントまで変更されません。
チームの各メンバーには、明確な役割が与えられます。プロダクトオーナー（優先順位と機能要件を扱う）、開発者（プロダクトを作る）、スクラムマスター（アジャイル手法が十分に理解され、適切に適用されていることを確認する）です。
今後のスプリントで何が達成されるかを、おおよそ見積もることができます。そうすることで、すべての部署とトップマネジメントに共有できるロードマップを作ることができます。
SCRUMは、人々の集中とモチベーションを保つのに優れています。階層（上長）への報告にも向いていますが、緊急事態への対応を目的としているわけではありません。
結論
アジャイルとは適応することです。したがって、生産環境でも使える可能性があるのは驚くことではありません。CGWireでは、パイプラインとプロダクションツールを構築するためにそれらを適用することを強くおすすめします。これにより、各部署間の連携がはるかにスムーズになります。
アジャイルが全員に受け入れられたあと、直面する最大の課題は、儀式を厳密に（粘り強く）適用することです。儀式を軽視してしまうのはとても簡単だと気づくでしょう（技術者でない人は、そこにいないことに対して常に良い理由を見つけがちです）。しかし儀式は、手法の土台（バックボーン）です。毎回同じスケジュールで計画されないようになると、物事は崩れていき、日々の組織運営に逆戻りします。だから、儀式には厳しくありましょう。
まとめとして、私たちのアドバイスはこうです。稼働中のニーズには Kanban 手法、より再利用しやすい開発には SCRUM 手法から始めてください。あなたのカルチャーとスケジュールに合わせて調整します。それに慣れたら、非常に厳格になり、規律を守ってください。映画を作るのは大変です。ソフトウェアを作るのも大変です。競争に勝ちたいなら、いい加減な見積もりや妥協は許されません。
この記事はCGパイプラインおよびプロダクションマネジメントに捧げています。ソフトウェア戦略やアニメーション映画に興味はありますか？ きっと 私たちのすべての記事を楽しめるはずです。さらに フォーラムもあります。そこで、あなた自身の課題／解決策について議論したり、他の人から学んだりできます。
